Με τον πλέον επίσημο
τρόπο από τον ίδιο τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη ανακοινώθηκε ότι η
χώρα καταθέτει σήμερα Τρίτη αίτημα για να διεκδικήσει τελικά
χρηματοδότηση τουλάχιστον 1,2 δισ. ευρώ από το πρόγραμμα Safe ύψους 150
δισ. ευρώ στα πλαίσια του ReArm Europe, που προβλέπει κοινά ευρωπαϊκά
αμυντικά προγράμματα και προμήθειες.
Μάλιστα, όπως αποκάλυψε ο πρωθυπουργός στην ανάρτησή του η
χρηματοδότηση αυτή θα είναι συμπληρωματική του Μακροπρόθεσμου
Προγράμματος Αμυντικών Εξοπλισμών (ΜΠΑΕ), το οποίο ενώ είχε ήδη
διαμορφωθεί στα 28,8 δισ. ευρώ και πλέον αυξάνεται στα 30 δισ. ευρώ για
την περίοδο 2025-2036.
Να υπενθυμίσουμε ότι αρχικά το υπουργείο διά του υπουργού Νίκου
Δένδια είχε δηλώσει ότι η χώρα δεν ενδιαφέρεται να συμμετάσχει στο
πρόγραμμα Safe διευκρινίζοντας στη συνέχεια ότι επιλέγει την
χρηματοδότηση του ReArm Europe η οποία αφορά τους κρατικούς
προϋπολογισμούς και τη ρήτρα διαφυγής.
Τις προηγούμενες ημέρες φαίνεται ότι έγινε στροφή καθώς μετά και από
την επίσκεψη του υφυπουργού Οικονομικών κ. Θ. Πετραλιά του ΥΠΕΘΑ έγινε
γνωστό ότι θα διερευνηθεί ο δημοσιονομικός χώρος ώστε να υπάρξει
συμμετοχή τελικά στο Safe.
Η συμμετοχή των ελληνικών εταιρειών
Σύμφωνα πάντως με πληροφορίες του newmoney.gr το υπουργείο
κατευθύνονταν να ζητήσει με βάση τις ανάγκες αγοράς εξοπλιστικών οπλικών
συστημάτων στο πλαίσιο του ΕΜΠΑΕ χρηματοδότηση έως 3,6 δισ.. Να
σημειωθεί ότι το προηγούμενο διάστημα όπως είχε αναφέρει το newmoney.gr η
ΓΔΑΕΕ είχε καλέσει τις εταιρείες που είναι εγγεγραμμένες στο Μητρώο
Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού, να δηλώσουν συμμετοχή και να ενημερώσουν
για τα προϊόντα που προτείνουν ώστε να συμμετάσχουν στα μετέπειτα
προγράμματα.
Σύμφωνα με πηγές τελικά εκδήλωσαν ενδιαφέρον περίπου 30 εταιρείες
καταθέτοντας τουλάχιστον 60 προτάσεις για παραγωγή προϊόντων
αναδεικνύοντας το μεγάλο ενδιαφέρον του ελληνικού οικοσυστήματος. Οι
προτάσεις θα αξιολογούνταν σε πρώτο βαθμό από ΓΕΕΘΑ και ΥΠΕΘΑ ενώ είχε
ζητήσει να έχει λόγο και το ΕΛΚΑΚ ώστε να κατατεθούν οι τελικές
προτάσεις. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΤΗΝ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΗΓΗ
ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ – Διαγωνισμός ΤΕΕ τουριστικής
προβολής: Μπορούν να συμμετέχουν τουρκικές ή πακιστανικές εταιρίες, αλλά
όχι ελληνικές! | Συζητείται σήμερα η προσφυγή στην ΕΑΔΗΣΥ
Σήμερα συζητείται στην Ενιαία Αρχή Δημοσίων Συμβάσεων
(ΕΑΔΗΣΥ), η προσφυγή εταιρίας, κατά του διαγωνισμού που έχει προκηρύξει
το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος για τηννέα στρατηγική
επικοινωνίας, οπτική ταυτότητα, παραγωγές και αγορά χώρου και χρόνου σε
μέσα επικοινωνίας, συνολικού προϋπολογισμού 15.000.000 € , που του
ανέθεσε το υπουργείο Τουρισμού («Τουριστική προώθηση
και προβολή της Ελλάδας – Rebranding» στο πλαίσιο υλοποίησης του
υποέργου 1 «Διαχείριση προορισμών» της Δράσης 16931 «Τουριστική
Ανάπτυξη»). Σύμφωνα με το ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ρεπορτάζ του ΧΡΗΜΑ &
ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ο διαγωνισμός “κόλλησε”, με ορατό τον κίνδυνο να χαθούν τα
κονδύλια από το Ταμείο Ανάπτυξης, ενώ είναι σχεδόν δεδομένο ότι για
τρίτη συνεχή χρονιά ο ελληνικός Τουρισμός δεν θα έχει καμπάνια στις
διεθνείς αγορές, σε αντίθεση με όλους τους άλλους ανταγωνιστές που έχουν
ισχυρή παρουσία!
Κατά της διακήρυξης ασκήθηκε προσφυγή, όπως προκύπτει από τα στοιχεία
του ΕΣΗΔΗΣ για τον όρο ο οποίος προβλέπει ότι για την συμμετοχή είναι
απαραίτητο η εταιρία να είναι πολυεθνική ή μέλος πολυεθνικού δικτύου και
με απόφασή του το 4ο κλιμάκιο της Ενιαίας Αρχής Δημοσίων Συμβάσεων,
στις 14 Ιουλίου δέχθηκε το αίτημα αναστολής προσωρινών μέτρων που
περιλαμβάνεται στην προδικαστική προσφυγή και αναστέλλει την συνέχιση
της διαγωνιστικής διαδικασίας έως την έκδοση απόφασης της ΕΑΔΗΣΥ, επί
της προσφυγής.
Ο Αλέκος Παπαδόπουλος, άλλοτε υπουργός σε κρίσιμα υπουργεία, με πάντα διακριτό δημόσιο λόγο, σε μια συνέντευξη αποκάλυψη στον 98.4,υποστηρίζει
πως η Ελλάδα βρίσκεται σε οριακή υπαρξιακά κατάσταση, εξαιτίας κυρίως
μίας χρόνιας και διαρκώς επιταχυνόμενης αποθεσμοποίησης, όπου ο πρωθυπουργός εμφανίζεται ως ο "απόλυτος άρχοντας" όλων των αποφάσεων για την τύχη της χώρας,
χωρίς κανέναν έλεγχο και λογοδοσία. Μάλιστα τονίζει ότι, πριν από
οποιαδήποτε αναγκαία μεγάλη μεταρρύθμιση, σε παιδεία, υγεία, δημόσια
διοίκηση, οικονομία, η χώρα πρωτίστως χρειάζεται επειγόντως ριζικές αλλαγές αρχικά στο πολιτειακό σύστημα της χώρας και εν συνεχεία εκ παραλλήλου στο ίδιο το πολιτικό σύστημα.
Ο πρόεδρος του Αγροτικού Συλλόγου Βόρειας Φθιώτιδας, ενεργητικός αγρότης και οινοπαραγωγός με πάνω από 30 χρόνια εργασιακής εμπειρίας στον πρωτογενή τομέα, Βάϊος Γκανής, μιλώντας στον 98.4, επεσήμανε ότι η 48ωρη συζήτηση στη Βουλή για τον ΟΠΕΚΕΠΕ στη συντριπτική της πλειοψηφία θα απέχει παρασάγγες από την ουσία της υπόθεσης, που είναι η καραμπινάτη κλοπή δισεκατομμυρίων κοινοτικών επιδοτήσεων.
Αντί να φτιάξουν πρώτα έναν νόμο με ένα άρθρο για να πάρουν πίσω τα
κλεμμένα, αναλώνονται σε απόπειρες συγκάλυψης πολιτικών ευθυνών.https://www.neakriti.gr/podcasts/2130516_alekos-papadopoylos-i-ellada-hreiazetai-epeigontos-politeiakes-kai-politikes
Παγκόσμιος ηγέτη στην κατηγορία των αμυντικών συστημάτων νυκτερινής όρασης και στόχευσης
Newsroom | email: info@pronews.gr
Νέες
παραγγελίες-ρεκόρ, που αύξησε ακόμα περισσότερο το ανεκτέλεστο έργο σε
παγκόσμια κλίμακα, καθώς και την καλύτερη κερδοφορία της 28χρονης
ιστορίας της, πέτυχε η ελληνική THEON Sensors με έδρα το Κορωπί (που
πλέον λόγω της εισόδου της στο χρηματιστήριο του Άμστερνταμ, λέγεται
Theon International Plc) σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα που
ανακοίνωσε για το Α’ Εξάμηνο του 2025.
Αποτελέσματα που πραγματικά «ζαλίζουν» καθώς η ελληνική εταιρεία εξελίχθηκε πλέονσε παγκόσμιο ηγέτη στην κατηγορία των αμυντικών συστημάτων νυκτερινής όρασης και στόχευσης.
Το σημαντικό είναι ότι ξεκίνησαν ήδη δύο νέες παραγωγικές μονάδες:
Μία
στην Άπω Ανατολή, η THEON Korea που ξεκίνησε τη συναρμολόγηση
προϊόντων, μετά την αναβάθμιση της γραμμής παραγωγής της, επιτρέποντας
την ταχύτερη παράδοση παραγγελιών στην περιοχή (Νότια Κορέα, Ιαπωνία
κλπ. ) βελτιώνοντας την κάθετα την αποδοτικότητα της εφοδιαστικής
αλυσίδας.
Μία δεύτερη στην Λετονία, μέσω της
τοπικής θυγατρικής της Harder Digital, με στόχο την ίδρυση υπερσύγχρονης
παραγωγικής μονάδας επικεντρωμένης στην κατασκευή βασικών εξαρτημάτων
λυχνιών ενίσχυσης φωτός (Image Intensifier Tube – IIT).
Τα
νέα προϊόντα, ειδικότερα με τη δυναμική που προσδίδει η εμπορική
επιτυχία της σειράς A.R.M.E.D. – κατόπιν των νέων συμβάσεων από
διαγωνισμούς προμήθειας και των απευθείας νέων παραγγελιών -αυξάνουν σημαντικά τη συνολική δυνητική αγορά- στόχο της THEON.
Η δυνητική αγορά για τα κορυφαία συστήματα νυχτερινής όρασης της THEON εκτιμάται σήμερα σε πάνω από €1 δισ. για το 2025 (Πηγή: RSA, Ιούλιος 2025).
Η
ζήτηση αναμένεται να παραμείνει υψηλή, δεδομένου ότι τα ποσοστά
εμπορικής διείσδυσης των συστημάτων νυχτερινής όρασης στις βασικές
αγορές της THEON έχουν τεράστια περιθώρια
Και
όλα αυτά ενώ ο βασικός μέτοχος της THEON ολοκλήρωσε τη δεύτερη πώληση
μετοχών τον Ιούνιο του 2025, αυξάνοντας το ποσοστό ελεύθερης διασποράς
(free float) στο 30%, αποκλειστικά για την κάλυψη της αυξημένης ζήτησης
από την επενδυτική κοινότητα, διευρύνοντας τη μετοχική βάση της THEON
και ενισχύοντας τη ρευστότητα της μετοχής.
Επίσης
είναι σε εξέλιξη συζητήσεις και έχει σημειωθεί ορατή πρόοδος με
αρκετούς προσδιορισμένους στόχους εξαγοράς, με σκοπό την απόκτηση
πρόσβασης της THEON σε προηγμένες τεχνολογίες και παρεμφερή προϊόντα,
καθώς και την ενίσχυση της παγκόσμιας παρουσίας της. Η THEON βρίσκεται
επίσης σε πορεία ολοκλήρωσης πρόσθετων επενδύσεων σε νέες τεχνολογίες.
Η
εισαγωγή αυτών των νέων προϊόντων υπερδιπλασιάζει τη συνολική δυνητική
αγορά της THEON, φτάνοντας τα €2,8 δισ. έως το 2030 (Πηγή: RSA, Ιούλιος
2025), χωρίς να προσμετράται η αγορά των πλατφορμών!
Συγκεκριμένα:
• Η αυξητική ροή στις παραγγελίες συνεχίστηκε, με τις νέες παραγγελίες να ανέρχονται σε €167,9 εκατ. στο Α’ Εξάμηνο του 2025,αυξημένες κατά 118% σε σύγκριση με το Α’ Εξάμηνο του 2024, προερχόμενες από πολλές χώρες παγκοσμίως.
Ο
δείκτης αναλογίας παραγγελιών προς τιμολογήσεις ανήλθε στο 0,9x.
Επιπλέον, έχουν εξασφαλιστεί νέα δικαιώματα αγοράς άνω των €100 εκατ.,
τα οποία συνοδεύονται από πολύ υψηλή πιθανότητα μετατροπής τους σε
παραγγελίες.
• Το ανεκτέλεστο υπόλοιπο παραγγελιών ανήλθε στα €622,2 εκατ. στο τέλος του Α’ εξαμήνου 2025,αυξημένο κατά 45% σε σύγκριση με το Α’ εξάμηνο του 2024, εξασφαλίζοντας ισχυρή ορατότητα για το επόμενο έτος.
Σε αυτό προστίθεται επιπλέον ποσό ύψους €378,2 εκατ. συμπληρωματικών δικαιωμάτων αγοράς που προσφέρουν περαιτέρω περιθώρια ανάπτυξης.
Ήδη
παρατηρείται έντονη δυναμική για το Γ’ τρίμηνο του 2025, με επιπλέον
παραγγελίες που αναμένεται να ανακοινωθούν σύντομα και να υπερκαλύψουν
τις παραγγελίες που τιμολογήθηκαν στο Α’ εξάμηνο του 2025, καθώς και
εκείνες που αναμένεται να τιμολογηθούν στο Β’ εξάμηνο του 2025.
•
Τα έσοδα στο Α’ εξάμηνο του 2025 ανήλθαν σε €183,7 εκατ.,
αντιπροσωπεύοντας την καλύτερη επίδοση πρώτου εξαμήνου στην 28χρονη
ιστορία της THEON, επιβεβαιώνοντας τις προβλέψεις της διοίκησης για επίτευξη στόχου εσόδων ύψους €430 εκατ., όπως αυτός αναθεωρήθηκε ανοδικά τον Ιούνιο του 2025.
•
Τα προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη (adj. EBIT) ανήλθαν στα €47,4 εκατ.,
αυξημένα κατά 24,4% σε σύγκριση με το Α’ εξάμηνο του 2024, με
προσαρμοσμένο περιθώριο λειτουργικής κερδοφορίας (adj. ΕΒΙΤ margin)
25,8% (25,0% στο Α’ εξάμηνο του 2024), επιδεικνύοντας κορυφαία επίδοση
στον κλάδο και σε συμφωνία με τις προβλέψεις της Διοίκησης για
κερδοφορία περί του 25%.
• Τα κέρδη ανά μετοχή
ανήλθαν σε €0,48 το Α’ εξάμηνο του 2025, σημειώνοντας αύξηση 17% σε
σύγκριση με το Α’ εξάμηνο του 2024, αντανακλώντας τη λειτουργική
μόχλευση και αποδοτικότητα της THEON, ως αποτέλεσμα της στρατηγικής
διαφοροποίησης προϊοντικού χαρτοφυλακίου.
• Οι
κεφαλαιουχικές δαπάνες (Capex) ανήλθαν στα €6,7 εκατ., σε συμφωνία με
πρόβλεψη για Capex ύψους €20 εκατ. για το οικονομικό έτος 2025, με στόχο
την επιτάχυνση της αναπτυξιακής στρατηγικής της εταιρίας (όπως
αναλύεται παρακάτω).
Το ποσό αυτό περιλαμβάνει επενδύσεις για την
επέκταση της παραγωγικής δυναμικότητας της Harder Digital και την
ανάπτυξη νέων ηλεκτροοπτικών συστημάτων που προορίζονται για το
στρατιώτη ή μεγαλύτερες πλατφόρμες και οχήματα, αξιοποιώντας το δυναμικό των περίπου 80 μηχανικών της THEON που εργάζονται στο Τμήμα Σχεδιασμού και Ανάπτυξης.
•
Το καθαρό κεφάλαιο κίνησης ανήλθε σε €165,4 εκατ. (που αντιστοιχεί σε
περίπου 43% των ετήσιων εσόδων), παραμένοντας σταθερό σε σχέση με το Α’
τρίμηνο του 2025, ενώ αναμένεται σταδιακή αποκλιμάκωση στα επίπεδα του
35% κατά τα επόμενα τρίμηνα, σύμφωνα με τους στόχους της Διοίκησης.
•
Καταβλήθηκε μέρισμα ύψους €23,8 εκατομμυρίων τον Ιούνιο (35% των
καθαρών κερδών του Οικονομικού Έτους 2024, σύμφωνα με το Ενημερωτικό
Δελτίο της Αρχικής Δημόσιας Προσφοράς και τις κατευθυντήριες γραμμές που
έχουν οριστεί) και καθαρή ταμειακή θέση είναι πλέον στα €38,1 εκατ.
Λειτουργικά και Στρατηγικά Highlights
•
Η ΤΗΕΟΝ προχώρησε πρόσφατα σε σύναψη αρκετών συμβάσεων προμήθειας των
κορυφαίων στην αγορά συστημάτων νυχτερινής όρασης της εταιρίας, καθώς
και για τα νέα ψηφιακά της προϊόντα, με μια συνεχώς διευρυνόμενη
πελατειακή βάση σε πολλές χώρες παγκοσμίως.
• Η εταιρία συμμετέχει
ενεργά σε αρκετές διαγωνιστικές διαδικασίες, με τη ζήτηση για ψηφιακά
προϊόντα να αναμένεται να επιταχυνθεί κατά το Β’ εξάμηνο του 2025, καθώς
προηγμένοι Στρατοί επιδιώκουν την ενίσχυση της επιχειρησιακής τους
ετοιμότητας καθώς και τη διατήρηση της ανταγωνιστικής υπεροχής τους.
• Η πρώτη νέα γραμμή παραγωγής της Harder Digital
έχει τεθεί πλήρως σε λειτουργία και βρίσκεται στη διαδικασία κλιμάκωσης
της παραγωγικής της ικανότητας, με σκοπό την αύξηση της απόδοσης.
• Η THEON Korea
ξεκίνησε επίσης τη συναρμολόγηση προϊόντων, μετά την αναβάθμιση της
γραμμής παραγωγής της, επιτρέποντας την ταχύτερη παράδοση παραγγελιών
στην περιοχή της Άπω Ανατολής και βελτιώνοντας την αποδοτικότητα της
εφοδιαστικής αλυσίδας.
• Επέκταση της παγκόσμιας παρουσίας της THEON
με την πραγματοποίηση στρατηγικής επένδυσης στη Λετονία, μέσω της
τοπικής θυγατρικής της Harder Digital, με στόχο την ίδρυση υπερσύγχρονης
παραγωγικής μονάδας επικεντρωμένης στην κατασκευή βασικών εξαρτημάτων
λυχνιών ενίσχυσης φωτός (Image Intensifier Tube – IIT).
Η μονάδα
θα παρέχει επίσης βασικές υπηρεσίες συναρμολόγησης και συντήρησης για τα
τελικά προϊόντα της THEON που προορίζονται για την ευρύτερη περιοχή της
Βαλτικής.
• Ο βασικός μέτοχος της THEON ολοκλήρωσε τη δεύτερη
πώληση μετοχών τον Ιούνιο του 2025, αυξάνοντας το ποσοστό ελεύθερης
διασποράς (free float) στο 30%, αποκλειστικά για την κάλυψη της
αυξημένης ζήτησης από την επενδυτική κοινότητα, διευρύνοντας τη μετοχική
βάση της THEON και ενισχύοντας τη ρευστότητα της μετοχής.
• Είναι
σε εξέλιξη συζητήσεις και έχει σημειωθεί ορατή πρόοδος με αρκετούς
προσδιορισμένους στόχους εξαγοράς, με σκοπό την απόκτηση πρόσβασης της
THEON σε προηγμένες τεχνολογίες και παρεμφερή προϊόντα, καθώς και την
ενίσχυση της παγκόσμιας παρουσίας της. Η THEON βρίσκεται επίσης σε
πορεία ολοκλήρωσης πρόσθετων επενδύσεων σε νέες τεχνολογίες.
Στρατηγική Ανάπτυξης και Ημέρα Κεφαλαιαγορών
Η
μέχρι σήμερα επιτυχία της THEON έχει επιτευχθεί χάρη στα κορυφαία
συστήματα νυχτερινής όρασης που διαθέτει στην αγορά. Από το οικονομικό
έτος 2026 και έπειτα, η εταιρία αναμένει να αρχίσει να αποκομίζει ολοένα
και πιο ουσιαστικά οφέλη από τη στρατηγική διαφοροποίησης των
υφιστάμενων προϊόντων της πέραν των συστημάτων νυχτερινής όρασης, καθώς
και από την κυκλοφορία νέων προϊόντων.
Η συμβολή των διασυνδεμένων
συσκευών επαυξημένης πραγματικότητας A.R.M.E.D. και των συστημάτων
θερμικής απεικόνισης στα έσοδα της THEON αναμένεται να υπερδιπλασιαστεί, φτάνοντας περίπου το 20% κατά τη χρήση του 2026,
με περαιτέρω αύξηση τα επόμενα έτη, όπως αποδεικνύεται από το έντονο
ενδιαφέρον που εκδηλώθηκε μετά από παρουσιάσεις των προϊόντων.
Επιπλέον,
η THEON αναμένει να ξεκινήσει την επίτευξη ουσιαστικών πωλήσεων των
νέων ηλεκτροπτικών συστημάτων εγκατεστημένων σε χερσαίες και ναυτικές
επιχειρησιακές πλατφόρμες από τη χρήση του 2027, υποστηρίζοντας τον
μεσοπρόθεσμο στόχο της για επίτευξη του 50% των εσόδων από προϊόντα
εκτός του τομέα της νυχτερινής όρασης.
Τα νέα προϊόντα,
ειδικότερα με τη δυναμική που προσδίδει η εμπορική επιτυχία της σειράς
A.R.M.E.D. – κατόπιν των νέων συμβάσεων από διαγωνισμούς προμήθειας και
των απευθείας νέων παραγγελιών – αυξάνουν σημαντικά τη συνολική δυνητική
αγορά- στόχο της THEON.
Η δυνητική αγορά για τα κορυφαία
συστήματα νυχτερινής όρασης της THEON εκτιμάται σήμερα σε πάνω από €1
δισ. για το 2025 (Πηγή: RSA, Ιούλιος 2025).
Η ζήτηση
αναμένεται να παραμείνει υψηλή, δεδομένου ότι τα ποσοστά εμπορικής
διείσδυσης των συστημάτων νυχτερινής όρασης στις βασικές αγορές της
THEON παραμένουν χαμηλά.
Μετά τον εξοπλισμό των στρατιωτών με
διόπτρες νυχτερινής οράσεως (NVGs), οι Στρατοί θα επιταχύνουν τις αγορές
ψηφιακών προϊόντων με πρόσθετες δυνατότητες, όπως συνδυαστική νυχτερινή
και θερμική όραση, διασυνδεσιμότητα και λειτουργίες έξυπνης στόχευσης.
Η
εισαγωγή αυτών των νέων προϊόντων υπερδιπλασιάζει τη συνολική δυνητική
αγορά της THEON, φτάνοντας τα €2,8 δισ. έως το 2030 (Πηγή: RSA, Ιούλιος
2025), χωρίς να προσμετράται η αγορά των πλατφορμών.
Αυτό
υποστηρίζει την ουσιαστική αναπτυξιακή πορεία της THEON τα επόμενα
χρόνια, καθώς υλοποιεί τη φιλοδοξία της να καταστεί αξιόπιστος ηγέτης
στην αγορά των ηλεκτροπτικών συστημάτων νέας γενιάς.
Το τέταρτο
τρίμηνο του 2025 η THEON προτίθεται να διοργανώσει «Ημέρα Κεφαλαιαγορών»
(Capital Markets Day – CMD), κατά την οποία θα ανακοινώσει και θα
παρουσιάσει λεπτομερώς το “Όραμα και τη Στρατηγική THEON NEXT”. Η
στρατηγική αυτή αποτελεί συνέχεια και ενίσχυση της υφιστάμενης
στρατηγικής της εταιρίας και περιλαμβάνει:
i) οργανική ανάπτυξη και επενδύσεις, ii) εξαγορές, στρατηγικές και εμπορικές συμφωνίες, iii) διαρκής καινοτομία και εμπορική δυναμική των νέων προϊόντων της, συμπεριλαμβανομένης της σειράς προϊόντων A.R.M.E.D.
Όλα
τα παραπάνω συνδυαστικά αναμένεται να εδραιώσουν τη θέση της THEON στη
νέα εποχή του σύγχρονου πεδίου μάχης. Λεπτομέρειες για την εκδήλωση CMD
θα ανακοινωθούν εντός του Αυγούστου 2025.
Οικονομικές Προβλέψεις και Τρέχουσα Δραστηριότητα
Η
μέχρι στιγμής απόδοση της THEON κατά τη χρήση του 2025 ενισχύει
σημαντικά την εμπιστοσύνη της εταιρίας ότι θα επιτύχει αποτελέσματα
σύμφωνα με τις προβλέψεις της, με τα έσοδα, όπως έχει ήδη ανακοινωθεί,
να αναμένονται στο ανώτατο εύρος των αρχικών εκτιμήσεων της εταιρίας για
€410-430 εκατ.
Η εταιρία συμμετέχει ενεργά σε αρκετούς
μεγάλους διαγωνισμούς, τα αποτελέσματα των οποίων αναμένεται να γίνουν
γνωστά το προσεχές διάστημα. Κατόπιν αυτών, η THEON θα προχωρήσει σε
παροχή συγκεκριμένων προβλέψεων για το οικονομικό έτους του 2026.
Το
σχετικά χαμηλών κεφαλαιακών απαιτήσεων επιχειρηματικό μοντέλο της
εταιρίας, συνεχίζει να επιτρέπει την απόδοση αξίας στους μετόχους μέσω
μερισμάτων, παρά το αυξημένο επενδυτικό πλάνο για τη υποστήριξη της
στρατηγικής ανάπτυξης.
Ο Δημήτρης Παρθένης, Chief Financial Officer της THEON, δήλωσε:
«Η
απόδοσή μας στο πρώτο εξάμηνο του 2025 καταδεικνύει την ισχυρή
οικονομική πειθαρχία και τη δέσμευσή μας στην επίτευξη περιθωρίου EBIT
της τάξεως περί του 25%, κορυφαίου για τον κλάδο, καθώς και τη σταθερή
εισροή παραγγελιών ενός διαφοροποιημένου προϊοντικού χαρτοφυλακίου.
Αναμένουμε
επιτάχυνση κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2025, σύμφωνα με τη συνήθη
εμπορική δραστηριότητα, με την αύξηση του ανεκτέλεστου υπολοίπου να
προσφέρει ακόμη μεγαλύτερη ορατότητα για τις μελλοντικές επιδόσεις.
Ο Κωνσταντίνος, τα πλήρη στοιχεία του οποίου είναι στη διάθεση του 98.4, μιλάει στον σταθμό και αποκαλύπτει μία παράπλευρη πτυχή των υποθέσεων γύρω από τον ΟΠΕΚΕΠΕ, που αφορά τους εργάτες γης και πώς κυκλώματα σε Πακιστάν και Ελλάδα λυμαίνονται τον χώρο της βίζας 9μηνης εργασίας. Συγκεκριμένα, πολλές φορές η βίζα αυτή παρέχεται έναντι αδράς αμοιβής,
μαζί με ταξιδιωτικά και νομιμοποιητικά έγγραφα, για άλλους προορισμούς
και λόγους εντελώς διαφορετικούς από την πραγματική μετανάστευση για
συγκεκριμένο χρόνο και την αγορά εργασίας ως εργάτες γης.
Ο αντιστράτηγος ε.α. και γεωπολιτικός αναλυτής Κωνσταντίνος Λουκόπουλος, μιλώντας σήμερα στον 98.4 για τις αναγγελίες μεταρρύθμισης στις Ένοπλες Δυνάμεις, τόνισε ότι χωρίς καθαρή στρατηγική για το τι στρατό θέλουμε και ιδιαίτερα τον ρόλο του έναντι μιας σφόδρα αναθεωρητικής Τουρκίας,
οι περίφημες μεταρρυθμίσεις στο στράτευμα, χωρίς καν εισηγήσεις
αρμόδιων επιτροπών και αποφάσεις μέσω ΚΥΣΕΑ, καταλήγουν σε ένα επιφανειακό επικοινωνιακό αφήγημα, που στο τέλος δημιουργεί ένα "Δενδιακό χάος". https://www.neakriti.gr/podcasts/2130345_enas-ellinopakistanos-apokalyptei-ti-symbainei-me-ta-kyklomata-ergaton-gis-apo
Την Παρασκευή 25 Ιουλίου 2025, ο
Αρχηγός του Γενικού Επιτελείου Στρατού Αντιστράτηγος Γεώργιος Κωστίδης,
συνοδευόμενος από τον Διοικητή της Ανώτατης Στρατιωτικής Διοίκησης
Εσωτερικού και Νήσων (ΑΣΔΕΝ) «ΑΙΓΕΑΣ» Αντιστράτηγο Εμμανουήλ Θεοδώρου,
πραγματοποίησε επίσκεψη στην Περιοχή Ευθύνης της 98 ΑΔΤΕ.
Κατά
τη διάρκεια της επίσκεψής του, ο Αρχηγός ενημερώθηκε για την αποστολή,
τις επιχειρησιακές και τις εκπαιδευτικές δραστηριότητες του Σχηματισμού
και έδωσε κατευθυντήριες οδηγίες στο προσωπικό.
Το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας ανακοίνωσε (δείτε ΕΔΩ)
ότι στις 23 Ιουλίου πραγματοποιήθηκε στο Γενικό Επιτελείο Αεροπορίας
(ΓΕΑ) συνάντηση των εκπροσώπων της εταιρείας Safran και της Defenco με
αρμόδιους επιτελείς του ΓΕΑ και του Αρχηγείου Τακτικής Αεροπορίας (ΑΤΑ).
Σκοπός της συνάντησης ήταν η παρουσίαση, εκ μέρους της εταιρείας, των
δυνατοτήτων των κατευθυνόμενων βομβών HAMMER (High Agile Modular
Monition Extended Range). Οι συγκεκριμένες βόμβες είναι συστατικό
στοιχείο του οπλοστασίου τόσο των Rafale όσο και των Mirage-2000.
Πρόκειται για κατευθυνόμενες βόμβες σπονδυλωτής σχεδίασης, καθώς μπορούν
να ενσωματώσουν διαφορετικής ισχύος βόμβες ελεύθερης πτώσης και
συστήματα καθοδήγησης, ενώ δεν υπάγονται στους κανονισμούς ITAR
(International Traffic in Arms Regulations), δηλαδή η απόκτηση τους δεν
χρειάζεται την έγκριση της αμερικανικής κυβέρνησης.
Η ανάπτυξη των HAMMER
ξεκίνησε το 2000, κατόπιν απαίτησης της Γαλλίας για ένα κατευθυνόμενο
πυρομαχικό προσβολής πολλαπλού ρόλου (κατά στόχων εδάφους και θαλάσσης). Η
πρώτη έκδοση, με σύστημα καθοδήγησης INS/GPS, εντάχθηκε σε υπηρεσία το 2008.
Ακολούθησε η ένταξη σε υπηρεσία της έκδοσης με σύστημα καθοδήγησης
INS/GPS/υπέρυθρο, το 2011, ενώ το 2013 εντάχθηκε σε υπηρεσία η έκδοση με
σύστημα καθοδήγησης INS/GPS/λέιζερ. Το 2016 ξεκίνησε η μελέτη του προγράμματος
αναβάθμισης μέσης ζωής των HAMMER, ενώ το 2017 το αντικείμενο της μελέτης
διευρύνθηκε για να συμπεριλάβει και την ανάπτυξη νέων εκδόσεων. Ως προς το
κόστος των HAMMER, το 2012 η Γαλλία ανέγραψε δαπάνη € 592,2 εκατομμυρίων για
την προμήθεια 2.348 συλλογών, δηλαδή € 252.000 ανά συλλογή.
Ως προς τα συστήματα
καθοδήγησης οι επιλογές είναι τρείς (3): Αδρανειακό σύστημα πλοήγησης (INS) και
σύστημα παγκόσμιου προσδιορισμού θέσης (GPS), σύστημα INS/GPS και επικουρικά
υπέρυθρο σύστημα καθοδήγησης ή σύστημα INS/GPS και επικουρικά σύστημα καθοδήγησης
λέιζερ. Να σημειωθεί ότι οι HAMMER έχουν την ικανότητα κατακόρυφου πλήγματος
(Top Attack). Τα διαφορετικά σύστημα καθοδήγησης επιτρέπουν στις HAMMER την
εμπλοκή στόχων με διαφορετικά χαρακτηριστικά: Στατικός, κινούμενος με μέγιστη
ταχύτητα 120 χιλιόμετρα την ώρα, στόχους εδάφους και θαλάσσης, ελαφρά
θωρακισμένος ή καλά προστατευμένους κ.ά. Ένα πλεονέκτημα των HAMMER είναι το
μέγιστο βεληνεκές τους (25-60 χιλιόμετρα, ανάλογα με το ύψος άφεσης) και η
δυνατότητα εμπλοκής στόχων εκτός του οπτικού πεδίου του πιλότου (Off-Boresight
και Over-the-Shoulder).
Ένα εξίσου σημαντικό
χαρακτηριστικό των HAMMER είναι η ικανότητα εκτόξευσης τους από οποιαδήποτε
γωνία προσβολής, δηλαδή η εκτόξευση δεν εξαρτάται από τη θέση, την ταχύτητα ή
το υψόμετρο από το οποίο επιχειρεί το αεροσκάφος (μόνο το ύψος άφεσης επηρεάζει
το μέγιστο βεληνεκές). Τα χαρακτηριστικά αυτά προσδίδουν στις βόμβες μεγάλη
Περιοχή Αποδοχής Εκτόξευσης. Αυτή, ορίζεται ως μια περιοχή μέσα στην οποία
επικρατούν οι συνθήκες εκείνες όπου ένα πυρομαχικό μπορεί να εκτοξευτεί και να
προσεγγίσει/προσβάλει το στόχο επιτυχώς. Οι δύο (2) σημαντικότεροι παράγοντες
που επηρεάζουν τη LAR είναι οι κινηματικές επιδόσεις του πυρομαχικού και η
ικανότητα του ερευνητή. Η περιοχή μέσα στην οποία ένα πυρομαχικό μπορεί να
προσεγγίσει/προσβάλει στόχο σε συγκεκριμένη απόσταση ορίζεται ως LAR. Υπάρχει
και δυνατότητα πολλαπλής εκτόξευσης HAMMER έναντι του ίδιου στόχου (Salvo) με
ταυτόχρονη προσέγγιση και προσβολή του στόχου αυτού από πολλαπλές HAMMER (MRSI
: Multiple Round Simultaneous Impact). Η ικανότητα αυτή είναι σημαντική για την
προσβολή στόχων μεγάλης ή στρατηγικής σημασίας.
Home /Άμυνα, Ελλάδα, Κεντρικά/Η Lockheed Martin προτείνει στην Πολεμική Αεροπορία πυραύλους AGM-158 JASSM, ατρακτίδια στόχευσης Sniper και αισθητήρες IRST
To Υπουργείο Εθνικής Άμυνας ανακοίνωσε (δείτε ΕΔΩ)
ότι στις 16 Ιουλίου πραγματοποιήθηκε στο Γενικό Επιτελείο Αεροπορίας
(ΓΕΑ) συνάντηση εκπροσώπων της εταιρείας Lockheed Martin, με αρμόδιους
επιτελείς του ΓΕΑ και του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Αμύνης (ΓΕΕΘΑ).
Σκοπός της συνάντησης ήταν η παρουσίαση, εκ μέρους της εταιρείας, των
δυνατοτήτων και των τελευταίων εξελίξεων που αφορούν στους πυραύλους
AGM-158 JASSM (Joint Air-to-Surface Standoff Missile), στα ατρακτίδια
στόχευσης Sniper και τους αισθητήρες IRST (Infrared Search And Track).
Ο πύραυλος αέρος-εδάφους
AGM-158Α JASSM επιτυγχάνει μέγιστο βεληνεκές 370 χιλιόμετρα περίπου, ενώ η νεότερη
έκδοση AGM-158B JASSM επιτυγχάνει μέγιστο βεληνεκές 920 χιλιόμετρα περίπου. Το
ατρακτίδιο Sniper έχει τη δυνατότητα εντοπισμού, αναγνώρισης, αυτόματης
ιχνήλασης και κατάδειξης στόχων σε μεγάλες αποστάσεις. Μπορεί επίσης να
υποστηρίξει την καθοδήγηση όλων των πυρομαχικών καθοδήγησης λέιζερ και GPS
(δυτικής προέλευσης) κατά στατικών ή κινούμενων στόχων. Τέλος, ο αισθητήρας
IRST επιτυγχάνει υψηλή πιστότητα ανίχνευσης και παρακολούθησης εναέριων στόχων. https://defencereview.gr/i-lockheed-martin-proteinei-stin-polemiki-aeropori/
Ο αρχιτέκτονας- μηχανικός Ηρακλής Πυργιανάκης αναλύσει στον 98.4 βήμα-βήμα όλη την ουσία του νόμου πλέον 5215/ΦΕΚ116 4/07/2025
(άρθρο 63) για την οριοθέτηση των οικισμών κάτω των 2.000 κατοίκων.
Εξηγεί με σαφήνεια τις αλλαγές στο Π.Δ. 194/2025, τον διαχωρισμό
κάτω/άνω των 700 κατοίκων, τις ζώνες ΖΑΟ και ΠΕΧ και τις επιπτώσεις στην
περιουσία των πολιτών.
Εμφανώς συγκινημένος για την ολοκλήρωση των γυρισμάτων
της νέας του ταινίας "Καποδίστριας", ο Γιάννης Σμαραγδής μίλησε σήμερα
στον 98.4 για τους βασικούς συντελεστές και την κύρια οπτική
του στην ταινία που θα κάνει πρεμιέρα στον ομογενειακό Ελληνισμό στις
ΗΠΑ στα τέλη Νοεμβρίου και θα βγει στις κινηματογραφικές αίθουσες της
Ελλάδας στις 25 Δεκεμβρίου. Ο Γιάννης Σμαραγδής μίλησε για τις
τελευταίες πινελιές στο σενάριο από τη σύντροφό του Ελένη, που δεν είναι
πια στη ζωή, τα μέρη των γυρισμάτων και την πολεμική που δέχτηκε πριν
τα γυρίσματα, για τα οποία, όπως είπε, σχεδόν σε κάθε σκηνή, η φόρτιση
πρωταγωνιστών και συνεργείων ήταν η μεγάλη αποκάλυψη, ακόμη και για τους
αποκαλούμενους κομπάρσους, οι περισσότεροι εκ των οποίων προσφέρθηκαν
εθελοντικά. https://www.neakriti.gr/podcasts/2129907_iraklis-pyrgianakis-i-alitheia-gia-toys-oikismoys-kato-ton-2000-katoikon-giannis
Η Λέσχη Εφέδρων Ενόπλων Δυνάμεων
όπως κάθε χρόνο τιμώντας όλους όσους πολέμησαν κατά την εισβολή των
τούρκων στην Κύπρο το 1974 από Παρασκευή 18 έως Κυριακή 20 Ιουλίου
βρέθηκε σε περιοχή του Έβρου για να ασκηθεί σε τακτικές μάχης
Αερομεταφερόμενου Λόχου .
Σύμφωνα
με το σενάριο Αερομεταφερόμενος Λόχος αφού εκτέλεσε αποστολή να
καταστρέψει εχθρικό τμήμα δύναμης Διμοιρίας σταθεροποιήθηκε στην περιοχή
του στόχου αναμένοντας τις φίλιες δυνάμεις που προέλαυναν στην περιοχή
.
Το πρωί του Σαββάτου
λαμβάνει νέα αποστολή να κινηθεί προς εξουδετέρωση νέου εχθρικού
τμήματος που διεξάγει στην περιοχή επιβραδυντικό αγώνα .
Η
Γενική Κατάσταση και η Διαταγή εκδόθηκαν ένα μήνα νωρίτερα και η
επιχείρηση σχεδιάστηκε στην αίθουσα εκπαίδευσης της λέσχης σε διαδοχικές
συγκεντρώσεις, αφού έγινε ανάλυση όλων των ιδεών ενέργειας πάρθηκε η
απόφαση για τον τρόπο και ορίστηκαν οι επικεφαλής .
Το
πρωί του Σαββάτου ο διοικητής του λόχου εξέδωσε την νέα διαταγή πεδίου
μάχης σε όλους τους Αξιωματικούς καθώς κατά τη διάρκεια της επιχείρησης
όλοι θα άλλαζαν ρόλους μεταξύ τους ,στην συνέχεια έκαναν το ίδιο οι
διμοιρίτες στους ομαδάρχες για την επιμέρους αποστολή του τμήματος τους
και τέλος οι ομαδάρχες στους άνδρες τους.
Η
δύναμη κινήθηκε προς τον στόχο με πλήρη φόρτο , κατά την προσέγγιση οι
Διμοιρίες έλαβαν υποδειγματικά τις θέσεις που προέβλεπε το σχέδιο
αντιμετωπίζοντας τις δυνάμεις που προσπάθησαν να τους παρεμποδίσουν και
τέλος ενήργησαν προς καταστροφή της εχθρικής δύναμης.
Η
τελική ενέργεια που αφορούσε αγώνα εντός κατοικημένων τόπων
επαναλήφθηκε πολλές φορές με τις διμοιρίες και της ομάδες να αλλάζουν
επικεφαλής οι οποίοι σχεδίαζαν και εκτελούσαν τον δικό τους τρόπο
ενέργειας.
Νωρίς το πρωί
και πριν ξεκινήσει η επιχείρηση το τμήμα είχε μια άκρως συγκινητική
επικοινωνία με την χήρα του Κατούντα Νικόλαου, Λοχαγού την περίοδο
των επιχειρήσεων το όνομα του οποίου έφερε η άσκηση ως ελάχιστο φόρο
τιμής για την θυσία του.
Τιμούμε με αγώνες και προσπάθεια όσους αγωνίστηκαν για την Πατρίδα.
Ένα
μεγάλο ευχαριστώ στον Δήμο Σουφλίου για την φιλοξενία και στους
συναδέλφους Εθνοφύλακες του Νομού που μας έκαναν την τιμή να ασκηθούν
μαζί μας. Και όλα αυτά γιατί;
Γιατί την 20η Ιουλίου;
Γιατί στον Έβρο ταξιδεύοντας περί τα χίλια χιλιόμετρα με προσωπικά έξοδα;
Διότι
ο εχθρός θα επιλέξει χρόνο και τόπο και πρέπει να είμαστε έτοιμοι για
να τον αντιμετωπίσουμε, πρέπει να έχουμε ζήσει τα απλά προβλήματα που
πρέπει να ξεπεράσει ο μαχητής, δίψα, πείνα, πίεση, κούραση, καιρικές
συνθήκες.
Διότι θέλουμε να τιμήσουμε με πράξεις όλους όσους αγωνίστηκαν για την Πατρίδα μη μένοντας μόνο σε μεγάλα και εύκολα λόγια.
Στον Έβρο για να στείλουμε μηνύματα σε πολλούς.
Στα
στελέχη του Ελληνικού Στρατού του οποίου αναπόσπαστο κομμάτι είμαστε
όλοι οι Έλληνες , στους κληρωτούς συναδέλφους μας που κάποιοι από αυτούς
θα μπορούσαν να είναι παιδιά μας , στους Εθνοφύλακες και τους κατοίκους
της περιοχής , στους Εφέδρους συναδέλφους , ότι θα είμαστε εκεί αν ποτέ
χρειαστεί να κάνουμε αυτό που πρέπει γιατί και θέλουμε και μπορούμε.
Και τέλος στους γείτονες και όλους όσους επιβουλεύονται την Εθνική μας
ανεξαρτησία και τμήματα της επικράτειας της χώρας όσο τρανοί κι αν
νομίζουν πως είναι , πως θα μας βρουν μπροστά τους, πρώτους και έτοιμους
από πριν .
Την Παρασκευή 25 Ιουλίου 2025, πραγματοποιήθηκαν οι τελετές ορκωμοσίας των Νεοσύλλεκτων Οπλιτών Θητείας της 2025 Δ΄ ΕΣΣΟ.
Οι
τελετές ορκωμοσίας πραγματοποιήθηκαν παρουσία Ανωτάτων Αξιωματικών του
Στρατού Ξηράς ως εκπρόσωποι του Αρχηγού του Γενικού Επιτελείου Στρατού
Αντιστράτηγου Γεωργίου Κωστίδη, πολιτειακών και θρησκευτικών αρχών καθώς
επίσης και συγγενών των Οπλιτών.
